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兆丰铝电瞄准目标双向发力

来源:华阳科技  作者:查文华 郭彦武  时间:2021-04-14 22:37:28   点击:

内部精细化管理 外部多元化合作

兆丰铝电瞄准目标双向发力

一季度以来,兆丰铝电公司坚持内部精细化管理、外部多元化合作,推动公司经营形势保持上扬态势,实物产量、收入、利润均超计划、超同期完成任务,创公司成立以来最好水平。

兆丰铝电公司坚持市场导向、抢抓市场机遇,持续发挥套期保值和点价销售应对市场的灵活作用,有效抵御商品铝价格波动影响,取得明显成效。在铝锭现货市场抢抓机遇锁定铝价在预算价格之上,果断实施铝锭点价销售,确保售价高于预算价格实现保价增收。一季度点价销售铝锭7700.712吨,销售单价17225元/吨,相比上海长江均价16151元/吨,每吨净增1074元/吨,增加销售收入827万元,实现了高溢价销售铝锭,超预期实现了销售目标。在铝锭期货市场上精准研判市场价格走势,开展套期保值业务,一季度完成套保任务6225吨,比套保计划锁定价格15700元/吨平均高出571元/吨,增收355万元。

兆丰铝电公司积极开展管理增效专项行动,坚持以效益为中心,全面推进降本增效、减员增效、提质增效。加大财务降本、采购降本、质量降本、技术降本、管理降本工作力度,大力压缩开支降低费用,清化冗员降低成本。狠抓铝和电力各项单耗指标考核工作,用经济政策推动节支降耗,鼓励技术创新改造持续降低生产消耗水平,引入市场竞争扩大优质供应商队伍,推行现汇采购降低大宗物资采购成本跑赢价格指数。通过一系列降本增效措施,进一步夯实企业发展基础。

兆丰铝电公司持续推进安全风险管控建设,以开展安全生产专项整治“三年行动”和“零事故”单位创建为契机,持续引深安全风险防控体系建设,不断强化安全生产主体责任落实、设备安全运行、人员素质提升、隐患排查治理等工作,及时发现隐患并按期整改完成。抓好标准化建设提档升级,建立安全风险管控体系新标准、安全风险管控“一张网”信息化平台,提升企业安全数字化、智能化水平,安全基础不断夯实。一季度,公司未发生任何人身伤害事故和较大生产设备事故,安全生产总体平稳。

兆丰铝电公司狠抓环保工作,加强重点环保设施、环保部位管理,推进重点环保工程,实现环保监督全覆盖。建立重点环保设备设施、工艺流程档案,为环保管理工作提供大数据支撑。加强环保督查,对查出的问题“四定”整改,形成整改落实、销号闭环管理。建立环保全员考核激励机制,提升各级人员工作主动性,层层分解环保工作责任,确保实现手续齐全、达标排放、紧跟标准、严控事故的环保工作目标。

兆丰铝电公司坚持“走出去、引进来”,企业转型发展工作跑出了加速度。劳动力中心人员分流划转再就业工作迈出坚实步伐,百余名职工进驻平定化工锅炉代运行一线作业场地,加班连点完成锅炉的检查、消缺工作,3月25日三号炉点火启动,此次承揽业务的成功实践,不仅有利于下一步承揽业务范围的扩大,还可以为劳动力分流划转提供可借鉴、可复制、可推广的经验。基本建设电厂快马加鞭与市场赛跑、与工期论输赢,紧盯外部输电线路建设进度,不断强化股东协同作战能力,突出文化、管理互融,战略、目标一致,计划、步骤同步。铝镁合金新材料事业部在蹚新路、促发展上勇担使命,产业延链、补链、强链工作蹄疾步稳。

兆丰铝电公司积极争取阳泉市战略性新兴产业电价优惠政策,为电解铝分公司二分厂复产后的运营助力。借助新产业电价优惠政策东风,公司锁定产业链尾部镁合金汽车轮毂和泡沫铝项目,汽车轮毂项目正在推动建立供应链战略合作关系,双方合作不仅有利于电解铝争取电价优惠政策,还可以降低下游企业铝液采购运输成本,实现共赢;泡沫铝项目已完成项目技术论证、市场调研、合作协议的起草、可行性论证等工作。目前正在办理项目的立项审批工作。

              


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