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抓机遇强体魄 抠成本严契约

来源:华阳科技  作者:陈健  时间:2021-02-25 20:45:20   点击:

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——看电解铝分公司去年如何止损

近日,省国资运营公司启动国企止损挽损专项行动,以提升国有资本运营效率和盈利能力。止损、挽损,是集团公司近年来持续推进的重点工作。

2020年,在集团公司的正确领导下,电解铝分公司借助市场回暖有利时机,一手抓生产一手抓经营,实现现金流盈利近2000万元,打了一场漂亮的翻身仗。

契约化是撬动企业生产经营的杠杆。2020年,电解铝分公司与集团公司签订年度契约化经营目标。为确保目标实现,电解铝分公司深入推进契约化管理,科学设定契约指标,鼓励全员出资、模拟合伙、风险共担、收益共享,按照“项目为王、划小单元”要求,将重点工作、难点事项、关键岗位,以“一事一契”“一人一契”的形式,成熟一个签订一个。同时,对契约化项目推行情况实行专人全程跟踪管理,周统计、月考核,全力确保契约化目标按期完成。

契约化的深入推进,让多功能天车维修班班长王飞生出了一种给自己打工的感觉。他说:“去年,我们与公司签订了多功能天车维修费用降低100万元的责任状。通过大家的共同努力,超额完成了任务目标,契约资金翻倍、工资涨了一大截。现在,我们正在寻找新的项目,希望今年能多挣点。”

加强成本分析、深挖内部潜力是电解铝分公司增强风险抵抗力的法宝。2020年,电解铝分公司深入分析成本构成,查找出血点,制定下发全面成本管控措施及考核办法,坚持能自修不外委、能修旧不换新,对库存物资实行统一建账管理,实现内部资源共享,想方设法降低库存,减少资金积压。

2020年,电解铝分公司累计回收复用壳面块4999.54吨,节约成本1149.9万元;通过改造升级、技术革新等,累计盘活二分厂积存物资及备品备件411.2万元;加强协调,及时应对电网变化,严控用电需量红线,全年月平均需量完成5.142万千瓦,比计划降低6.858万千瓦,需量费比计划减少2962.539万元,同比减少2307.744万元。

开展创新创效,激发干事热情。电解铝分公司响应集团公司开展“五小”创新竞赛活动的号召,深入开展全员参与、群策群力、党员带头的“一周一创新”活动,每半年进行一次评比表彰;制定下发《关于增收节支的激励办法》,鼓励职工不论点子大小、效益多寡,在提高工作效率、生产安全、成本节约方面积极提项目,并按项目产生的经济效益奖励创新项目人。目前,已建立1个公司级、2个车间级的职工创新(大师)工作室,全年累计上报各类创新项目300余项,其中电解一车间“一种电解槽高效集气装置”项目已申请国家实用新型专利,超新型阳极技术的应用使阳极单耗由480kg/t-AL逐步降至465kg/t-AL,达到行业先进水平。

时不我待!当前,市场形势向好,还需百尺竿头,更进一步。电解铝分公司党总支书记、总经理姬九军表示:“我们会继续抢抓市场机遇,砥砺奋进、真抓实干,用好‘契约管理’一个抓手,激发企业内生动力;强化‘党建工作’一个引领,凝聚企业攻坚合力;坚守‘安全、环保、防疫’三条底线,提高企业生存能力;抓实‘成本管控、提效降耗、创新创效、借智借力’四项重点工作,提升企业竞争力,主动担起兆丰铝电公司强势发展、强力支撑的主责,坚决扛起百万吨、千亿级铝镁合金园区建设的大旗。”


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