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电力代加工:打造协同共赢新格局

来源:华阳科技  作者:王彦  时间:2021-02-25 20:49:20   点击:

“十三五”以来,华阳集团加快盘活煤电铝产业链,积极建设智慧多能互补储配电网,“电力代加工”更是开创了全省电力体制改革先河,突破区域限制、统筹产能指标,开辟了优势互补的“飞地经济”新模式,为华阳集团和代理用户转型跨越发展发挥了重要作用。

五年来,

电力销售公司年均交易规模稳居全省前三

累计交易电量突破248亿千瓦时,

年代理电量从43.6亿千瓦时提升到56亿千瓦时,增幅达28.4%

2020年交易电量更是跃居全省第一

节约用电成本3.3亿元。

难题:煤电持续较劲

“咱集团公司就是产煤大户,可咱自己的生产经营却又被用电成本限制着。”谈及之前的购电用电状况,丰喜集团生产管理部部长宋文戈坦言,“按照目录电价正常购电,费用高不说,手续还特别繁琐,一些优惠政策也很难第一时间吃透,造成了人力和价格成本都偏高。”

电力代加工1.jpg

长期以来,围绕各自经营效益,作为电力生产市场两个端点的煤炭企业和发电企业不断在产品供应价格上较劲,在市场竞争中相互博弈——煤炭行业由于市场供需关系和运输费用等问题,价格持续走高;当前火力发电仍处于主体地位,其主要成本取决于煤炭价格,加之省内火电机组供大于求,导致了火电厂普遍呈现亏损情况。华阳集团现有的化工、铝电等许多企业都属于高载能企业,用电成本居高不下,直接导致产品成本高、市场竞争力弱。

矛盾长期存在,博弈持续进行,怎样才能破题?

2018年6月,华阳集团以“电力代加工”的合作方式打破这种局面,让煤企和电企这对“冤家”取得效益平衡,实现合作共赢。

“电力代加工”,是指在“煤-电-售-用”整个产业链的各个环节进行深度融合,实现共赢发展。由华阳集团提供煤源给电厂,电厂收取代加工费发电,通过电力销售公司分售于集团的用电企业,用电企业利用电能开展生产工作,形成相对闭合的产业链条,最大限度突破煤炭和电力的行业壁垒,完成煤炭和电力资源就地转化,降低企业生产成本,提高综合竞争力,“煤-电-售-用”产业链共赢发展成为了现实。

共赢:放大端点优势

“通过参与华阳集团‘电力代加工’交易方式,我们享受到了更低的电价,加上我们实施的节约用电措施,生产成本有了直观的下降。下一步,我们还将积极争取山西省电价优惠相关政策,进一步降低用电成本。”宋文戈说。

电力代加工2.jpg

丰喜集团作为大型煤化工企业,通过“电力代加工”享受低于市场交易均价的直购电价约0.292元/千瓦时。2020年,丰喜集团通过电力销售公司代理交易电量约20亿千瓦时,降本成效显著。

“电力代加工”为煤炭、电力和用电企业带来的共赢点还不止于此。

“2020年,新元公司可直购的电量消耗全部参与直购电交易,共计核减电费1324.73万元。”新元公司机电动力部副部长杨月磊介绍。

新模式推行后,华阳集团实现每年可就地转化128万吨煤炭。对于煤炭企业来说,不仅解决了煤炭的就地销售,减少了运输成本,又可以使旗下的高耗能企业以较低的价格买到供应稳定的电。

同样从“代加工”中受益的,还有电力企业。由于电力直接交易已无太大让利空间,通过收取合理的代加工费用,可以有效缓解合作电厂经营压力。同时,合作还为电厂解决了煤源供应和电力销售问题,进一步扩大了边际收益,增加了营业收入。

“电力代加工”这一举措,有力推动了煤矿和电厂共同让利电力用户,收到了稳定市场价格、用户电力成本降低、电厂煤源得以保障的效果,激发了市场活力,释放了改革红利,畅通了服务“最后一公里”。

增值:推进电力改革

“2020年,我们积极与电力销售公司联系,掌握实时政策变化情况,协调供电局核实实时用电消耗,精心测算、细致分析、及时调整,准确把握新元公司每月电力成本消耗,有效避免了因电量偏差造成的违约风险。”杨月磊说。跟随国企国资改革的步伐,华阳集团深入推进电力体制改革,“电力代加工”这一创新型发展思路,有效化解了煤电矛盾,除了最直观的降成本,还为用电企业带来了简化购电手续、获取政策信息等红利。

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“2020年,我们全年的交易电量跃居全省第一,为华阳集团节约用电成本3.3亿元,同比减少用电成本9020万元。‘电力代加工’有效降低了用电成本,为华阳集团和用户转型跨越发展发挥了重要媒介作用。”兆丰铝电公司总工程师、电力销售公司总经理张彦生告诉记者。

作为全省以用户为背景的交易电量第一的售电公司,电力销售公司积极寻求突破发电侧市场垄断的有效途径,弥补华阳集团电力产业短板,创新电力交易新模式,受到国家部委和省政府主管部门的表扬和肯定,目前“电力代加工”已纳入全省长协交易方式。

进入“十四五”,面对不断深化的电力体制改革,错综复杂的改革局面,电力销售公司将围绕华阳集团“127”发展战略,紧跟华阳集团转型发展步伐,以铝镁合金新材料产业园区规划为基础,抢抓政策机遇,纵深推进电力体制改革,坚持“煤-电-售-X”一体化,深入实施“124”厂用电模式,抢抓山西省战略新兴产业专享0.3元/千瓦时电价的政策机遇,进一步降低园区产业综合电价;围绕增值服务做好文章,完善硬件,加强合作,不断提高电力销售公司的市场平衡能力、可调度能力和风险管控能力,将电力交易板块培育成为华阳集团新的经济增长点。


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