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“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”系列宣讲提纲之四

来源:华阳科技  作者:  时间:2021-02-25 09:43:31   点击:

以“五抓”为方向 以创新为引领

在新材料产业跑出加速度赢得新发展

集团公司党委宣传部

当今世界,“创新”已成为时代发展的关键词。

党的十九届五中全会公报中,“创新”出现了15次。无论是总结过往发展经验,还是为“十四五”时期乃至更长远阶段谋篇布局,“创新”都是贯穿其中的鲜明主线。

2021年,既是“十四五”开局之年,又是集团公司“转型蹚新路”,由传统的能源型企业转型为新材料产业集团的关键之年。如何以创新为动力,引领新技术,跑出加速度;如何开拓新路径、实现新发展、再造新辉煌,是摆在每个华阳人面前最迫切需要破解的难题。创新是新材料之本,研发是新材料之根。在十四届三次职代会上,集团公司党委书记、董事长翟红用“五抓”,即抓项目、抓研发、抓创新、抓产业、抓应用,为我们指明了方向、廓清了迷雾。

“五抓”,从五个方面、五个维度,明确了当前推进转型发展、高质量发展的关键。既有具体指向,又有宏观把握,核心就是“创新”二字。转型已是定局、转型势在必行,但星星之火如何燎原?打造世界一流“火箭级”新材料产业集团如何实现?惟有依靠创新、不断创新,改变旧思维、突破旧模式,力求新突破、赢得新发展,这样,燎原之势才能形成,蓝海旗舰方可远航。

变革面前,创新是唯一出路

彩虹和风雨共生,机遇与挑战并存,这是亘古不变的辩证法则。习近平总书记指出:“进入新发展阶段,国内外环境的深刻变化既带来一系列新机遇,也带来一系列新挑战。要努力在危机中育新机、于变局中开新局”

实践已无数次证明,在应对风险挑战中,在面对机遇变革时,只有勇于担当、敢为人先者,方能突破求新、危中寻机;只有勇于创新、善于创新者,方能把握机遇、开创新局。

中国一汽集团,作为中国最大的汽车制造企业,进入新时代,面对市场化新课题,发展曾一度遭遇挫折和困顿。2016年起,他们大力改革、不断创新,举集团之力打造红旗品牌,不断聚焦核心技术研发,经过5年攻坚,自主“H7”红旗轿车正式上市,主要技术指标国内先进,部分性能达到国际水平,一跃成为位居世界500强企业前列的汽车制造企业。

回头再看,已经破产的富贵鸟,苦苦挣扎的贵人鸟……这些我们曾经熟知的品牌,之所以落得现在的结局,都在告诉我们一个道理,搭不上时代的列车,注定会被抛弃。正如科幻小说《三体》里的那句话,“我消灭你,与你无关”。这句话嚣张跋扈,但却充满大智慧,说明了大趋势,揭示了整个人类社会前进和发展的基本规律。

“思想走在行动之前,就像闪电走在雷鸣之前一样”,德国诗人海涅这样形象地说。面对新一轮技术革命和产业变革,面对难得的发展机遇,再也容不得我们固步自封,沉醉在过去的思维定式里不可自拔;再也由不得我们因循守旧,套用过去的工作模式“穿新鞋走老路”。惟有深化改革,才能持续发展;惟有不断创新,才能赢得未来。

迎战应战,创新方能领跑未来

创新是源头活水,创新是第一动力。

改革已进入深水区,转型已进入关键期,企业要生存、要发展、要领先,必须坚持把创新摆在第一位,摆在全局发展的核心位置,依靠创新驱动发展,依靠创新占据先机,依靠创新赢得主动。

随着集团公司由传统的能源型企业转型为新材料产业集团,与原有的煤炭、化工等产业相比,新材料产业是蓝海,面对转型发展重任,如何布局重整,如何再造提升,如何重塑信心,确保开好局、起好步,已成为当前集团发展面临的最紧迫问题。

习近平总书记强调,“核心技术靠化缘是要不来的”。我们惟有砥砺奋进,加快推动解决核心技术问题;坚持问题导向,聚焦重点领域和关键环节,依靠创新实现蝶变,依靠创新推动发展,惟有如此,方能掌握主动权,开创新局面。

省委书记楼阳生在全省经济工作会上指出,在当前全省新一轮科技革命和产业重塑竞争中,谁掌握了关键核心技术,谁拥有了关键核心装备,谁汇聚了关键核心人才,谁就将在新发展格局构建中赢得战略主动、发展先机、核心竞争力。

过去的五年里,我们正是依靠创新、紧抓创新,破危局、谋新篇,取得了高质量转型发展的辉煌成就;今后的征程中,我们更要以抢跑的速度、争夺的勇气、奋进的姿态,赢得机遇、用好机遇,围绕项目、研发、产业、应用加快创新驱动,推进科技创新,紧追世界一流,以创新这个推进企业发展的“关键变量”引领集团在新材料领域超前布局、抢占先机。

基调已定,方向已明,坚持“五抓”,做好“五抓”,用创新推动发展,靠创新实现蓝图,创新,是当前集团发展最亮眼的特征、最核心的要素。这其中,既有“抓创新”这个宏观要求,又有“抓项目、抓研发、抓产业、抓应用”四方面具体指向,既高瞻远瞩,又紧贴实际,为新时期华阳转型开新局、创新注动力如何走深走实,如何做精做优明确了方向。

面对市场变化,面对竞争压力,在竞争与淘汰中,“入局”不“破局”就意味着“出局”,而“出局”的结果就必然是陷入极大的战略被动,直至破产倒闭。

深圳大疆创新科技有限公司是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家,占据着全球70%的无人机市场份额,之所以取得这样的成就,正是缘于用创新引领发展,抢抓了机遇,抢占了市场。无人机以前主要是应用在军事方面,而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业,大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面,成为“可以飞行的照相机”。

滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。面对激烈的市场竞争、严峻的经济形势,他们及时调整思路、创新模式,第一个推出定制公共交通服务,将互联网技术与用户基础相结合,根据大数据测算并推出城市出行新线路,将巴士进行多场景应用,使公司发展迅速进入新阶段。    

浙江大丰实业有限公司一直重视技术创新,在自主开展研发创新工作的同时,还十分重视同科研院所和国际同行的合作,来提升自身的研发创新能力。通过技术创新不断提升产品科技含量,使“大丰”在多项技术应用创新方面处于国内领先国际先进地位,如今大丰实业不仅平稳“过冬”,还实现了“井喷”式发展。

惟创新者强,惟创新者胜。无数案例表明,市场不同情弱者,也不相信眼泪,在竞争与发展面前,唯一正确的打开方式就是抓住机遇、坚持创新、直面挑战,不断提升核心竞争力,不断增强市场占有率,在抓项目、抓研发、抓产业、抓应用等方面不断突破,向创新要方法、要答案,如此,才能实现高质量稳健发展。

只争朝夕,以“五抓”构建新发展格局

旌旗猎猎,正是大展宏图之时;百尺竿头,更需快进一步。历史长河中,华阳人以非凡的创造力、战斗力为集团发展作出了卓越贡献,在共和国的史册上留下了浓墨重彩的一笔;进入新时代,步入“十四五”,华阳集团实现华丽转身,走上新材料蓝海旗舰的全新发展之路。用新思想推动新发展,用新科技引领新征程,在这场“转型蹚新路”的竞跑中,在这次创新再实践的竞争中,我们已别无选择,惟有以只争朝夕的拼劲,走好创新路,以时不我待的精神,打好开局战。

项目为王,没有项目就没有抓手、没有载体。在发展新材料、起步新科技的关键时刻,必须摒弃旧思维、转换新思想,牢牢把握新发展机遇,用新发展理念,通过谋划、储备、开工、竣工一批带动力强、支撑作用明显的高科技新材料产业项目,积极吸引更多产业链高端企业或技术落户华阳。要把抓项目创新作为发展新材料、增强竞争力的总抓手和发动机,作为干部能力的试金石,构建挂图作战推进体系,通过项目创新,实现产业升级,通过“引凤筑巢”,达到合作共赢。近年来,国泰新华、太化新材料等“打通最后一公里”,开工推进的“中国莱卡”项目,以及无烟煤制钠离子电池负极材料项目抢占未来储能行业制高点。

研发为先,没有研发就没有出路、没有发展。面对我们还相对“陌生”的新材料领域,不加快掌握新技术,不致力推进研发创新,在市场竞争中就毫无发言权,就没有竞争力,结果就必然是死路一条。抓研发创新,就是抓企业的“生命线”,要完善协同创新体制机制,促进产学研深度融合,与国内顶尖高校、科研院所协同开展基础研究,探索联合攻关、利益共享、知识产权运营的有效模式,贯通基础前沿和关键共性技术研发、应用于产业发展的创新链,形成系统合力。要推动产业技术发展,统筹协调做好核心技术攻关、企业研发服务、成果孵化转化等,真正发挥好5G大数据、高分子材料、功能性纤维等技术中心的作用,实现从基础研究到产业化的一体化融合,在抢抓市场先机中赢得主动权。目前,我们已拥有1个国家级技术中心、1个国家级工程研究中心、14个省级技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站、创新联盟等55个创新平台。研发成果“国之重器”晋华炉获得日内瓦国际发明展金奖,智能矿山建设技术、煤矸石自燃污染控制与生态修复技术获得国家科技进步二等奖。

产业为基,没有产业就没有根基、没有依托。深入落实省委省政府改革部署,深入推进集团改革转型举措,就必须依托产业升级,抓产业创新。要坚持优化存量与扩大增量并举,提升总量与提升质量并举,加快培育新材料产业特色,提升发展“含金量”。要转变过去“单个项目、单点作战”的模式,逐步向“集体发力、抱团出海”转变,立足现有产业基础,重点与下游优势企业开展全方位合作,提高中端产品产出比例,提升产品附加值。要积极推动传统产业改造升级,进一步提升在价值链分工中的地位和层次,加快向产业中高端进军,推动产业向高端化、智能化延伸。要加快培育新材料龙头,结合企业基础和优势,加快引进新材料、新能源等发展高端、技术尖端、产品终端的战略性新兴产业,打造细分领域的“隐形冠军”,着力培育形成一批“独角兽”和“小巨人”,为集团公司打造世界一流“火箭级”新材料产业集团奠定坚实基础。这方面如我们的“金刚石”产业,为山西煤层气资源找到一条“论克拉卖的价值链”;我们建成的亚洲规模最大的气凝胶科创园区一期2万立方米气凝胶毡、1000吨气凝胶粉体目前已投产达效;飞轮储能阳泉生产基地正式建成,已取得25MW产品意向订单。

应用为主,没有应用就没有实践、没有转换。创新的最终目的就是成果转换、实践应用,为企业赚取最大利润,因此,必须眼睛向内,着力补短板,增强核心竞争力,提高产品附加值;同时眼睛向外,瞄准市场环境,紧贴市场需求,确定攻关方向,使创新技术成果与市场应用准确对接、落地转化,打通解决科技成果转化的“最后一公里”。2020年,国内首个煤矿井下5G网络落户新元,集团公司与华为公司就“5G+”智能矿山建设达成共识,选取生产基础较好、应用场景丰富的工业场所,全面开放“5G+”深度应用场景,打造智慧工业“样板工程”。这是集团公司在应用创新上的生动实践,也是主动作为、创新求变的成果转化。

昂首奋进,以创新实践展现华阳担当

新时代呼唤新作为,新征程担负新使命。“十三五”我们勠力同心、排除万难,交出了一份沉甸甸、亮闪闪的改革成绩单、发展成绩单;“十四五”已经开启,新航向已经确立,如何以“五抓”为重点、以创新为突破,立足新起点、展现新作为,这不仅是集团公司的战略部署,更应当是当前每名华阳人的思想共识、行动自觉。

要在深入学习上下足功夫。山高人为峰。理论是实践的基础,面对集团转型新材料产业,许多新知识、新课题、新问题接踵而至,全体职工尤其是各级党员领导干部要增强危机意识,深刻认识到知识储备不足给工作带来的阻碍,给企业发展带来的危害,认识到“知识恐慌”“决策恐慌”是制约企业发展的重要因素。从而不断加强学习,久久为功,在深入学习上下足功夫,在转变观念、提升能力上带头做起,以开放包容的理论视野和饱满旺盛的理论创造活力,不断提出具有引领性、建设性、创造性的意见建议,在常学常新中不仅跟得上,还要跟得好,为集团发展献计献策。

要在转换思想上带头表率。思为行之先。面对集团从传统能源企业转型为新材料高新技术企业的巨变,面对全新的发展格局、发展速度,许多干部职工思想观念上还难以转换,心态上徘徊迷茫,长期以来形成的管理粗放、效率低下、安于现状的“大企业病”需要进一步根除,长期以来形成的煤炭思维、资源依赖的禁锢思想根深蒂固,工作状态和工作方法跟不上集团快速转型的节奏,这些都是现实存在的问题。新材料产业要求我们不仅要有开放的思想,更要有现代化的科学管理模式、快节奏的工作状态,各级领导尤其是党员干部要带头转换思想、转变观念,以上率下做表率。要利用中心组学习、理论宣讲、党课教育、“二五”安全活动等形式,向职工深入宣贯集团最新战略、当前改革蓝图、美好发展前景等,在形式上要通俗化、大众化,在内容上要生动鲜活,要把转换思想的重要性、科学应变的紧迫性、集团发展的广阔前景讲深讲透,切实增强职工群众的理性认同和情感认同,从而统一思想、提振士气、汇聚力量。

要在创新创效上争做贡献。创新无止境。创新才能发展,集团公司从建企至今,无论是在艰苦创业时期、市场经济时期,还是高质量发展时期,深厚的文化基因中,创新都是最显著的特征、最强劲的动力。站在“十四五”的新起点、集团征战新材料产业的新起点,我们更要充满信心、底气十足,立足岗位,对标世界一流,准确识变、科学应变、主动求变,在创新上有作为,在创效上争贡献。要树立越是乱云飞渡的紧急关头,越是滚石上山、爬坡过坎的关键时刻,越增强改革的决心、创新的勇气,越结合工作实际,肯钻研、敢创新、能干事,以高度的政治自觉和行动自觉,在技术创新上有突破,在管理创新上有作为。各级党员干部、技术骨干尤其要带头创新创效,要紧密结合“五个人人”活动、“三亮三比三创优”活动,亮出成绩、比出业绩,以个人的小作为汇聚集团发展的大能量。

要在实践成果上引领前行。实践出真知。以“五抓”创新为突破,能不能知行合一,能不能落实到具体工作中,在项目、研发、产业、应用各个方面做到措施明、行动快、效果显,把集团公司擘画的美好蓝图转化为转型发展的生动实践,最终都要以发展成就来检验,在工作成效上见真章。“说得好不如做得好”,要高挂作战图、拟定时间表,聚焦当前的瓶颈问题、转型难点,坚持问题导向、实践导向,按照习近平总书记在中青班开班式上对党的干部提出的要求,切实增强“七种能力”,以“乘风破浪扬远帆、勇立潮头敢为先”的精神,把职代会确定的任务目标分解到位、落实到位,以实际行动、实践成果向集团公司交出满意的答卷。

沧海横流,方显英雄本色。面对空前转变,面对蓝海征程,我们坚信,没有一个冬天不能逾越,下一个春天更加美好!在集团公司领航下,必将率先转型、率先发展、率先实现“蹚新路”的攻坚目标,“华阳号”巨轮必定破浪远行、行稳致远!(执笔:毛江涛)


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